面臨新一輪環球家當變化和中國經濟新常態，只有主動舉行調劑的企業才能在將來進展中搶得先機，取得更多進展空間。由實際情況看也是如斯，擅長捕獲市場時機、看重立異進展、注意培育品牌價值的企業，謀劃狀態就比較好；一些技術含量低、產物貧乏特點、調劑沒有實時的中小企業生產謀劃遍及堅苦。要想在將來智能制作生態鏈中占有一席之地，就必須時刻做好迎接挑戰的籌辦。
?。ㄒ唬娀瘏f同立異
一個企業立異本領的強弱，不只取決于其內生的立異資源，并且取決于其整合社會和環球資源的本領，單打獨斗式的封鎖立異已不能適應智能制作時期產物和技能的更新速度，必需要向同盟式的協同立異改變、向平臺式的開放立異改變，這是當前技能生長的大趨勢，也是中小企業立異生長的必定請求。關于智能制作生態鏈中的中小企業來說，更要以環球化的視野、開放的心態，緊密尋找機會介入前沿的技能立異同盟，經由過程整合大概借力種種優秀高新科技資源，進步本身立異本領和團體立異實力，力圖正在關鍵環節獵取技能優勢，進而慢慢正在協同立異體系和財產生態鏈中占有更加有益的位置，實現收益最大化。
（兩）進步標準化程度
正在智能制作生態鏈中，尺度無處不正在，不克不及進入智能制作的尺度體系中，就不也許成為生態鏈中的一環。由智能出產、智能工場到智能物流，皆須要一整套嚴厲的尺度體系，例如實現數控設備智能化的互聯互通、差別組織的出產歷程協同，和質量歷程掌握、決議支持系統等等，尺度皆起到了基礎性作用。中小企業要積極探索設立專門賣力尺度化經管的組織機構，一方面收集取本身行業嚴密相干的國內外尺度，實時掌握行業尺度信息的最新進展；另一方面，要加強取尺度組織、行業龍頭企業、上下游企業的聯絡相同，積極參取新尺度擬定，包管尺度的實用性和先進性。
?。ㄈ┡e行智能化改革
正在智能制作生態鏈中，智能化改革是企業沒法繞行的挑選，尤其是關于加工型企業來說，更顯得尤其急迫。智能化改革不論是僅僅引進單個機器人或智能設備，反而是一項體系工程，要將研發設計、生產進程、經管運營等有用銜接起來，逐步提高團體的智能化程度，終究創立完好的智能制作體系。自然，企業不克不及盲目標舉行智能化改革，既要量入為出，又要量入為出，要將智能化改革作為一個漸進式的演化進程，由最急需的階段入手，逐步改良。與此同時，也要注重借助當局的氣力，積極爭取試點示范；注重進修同業的經歷，制止走彎路。
（四）推動辦事化轉型
效勞化轉型是將來開展的主要趨向，對任何范例的企業來說，皆有須要經由過程效勞化轉型，提拔產物附加值，實現利潤最大化。一樣平常來說，企業效勞化轉型的進程還便是業務流程再造的進程，效勞化轉型的重點是環繞拓展產物功效和滿意用戶需求，提拔研發設計、物流、營銷、售后效勞、企業經管、供應鏈經管、品牌經管等效勞環節投入，提拔效勞價值正在企業產值中的比重。當前，制作企業效勞化轉型的勝利案例許多，例如服裝企業青島紅領，經由過程十多年堆集的超越200萬名主顧個性化定制數據，推出了中國首個服裝個性化定制平臺；IBM、通用、海爾等傳統加工型制作企業，還皆經由過程效勞化轉型找到了新的增加空間。
?。ㄎ澹┳⒁饨M織立異和商業模式立異
伴隨著互聯網普遍應用到財產進展的各個環節，組織立異和商業模式立異正在成為財產立異進展的新方向?；ヂ摼W環境下，企業取企業之間、企業取消費者之間和企業內部的干系總在發作賡續的變革，企業組織必需伴隨著外部環境和內部前提的變革而持續地舉行調劑和變革，才氣順遂地進展、進展，防止僵化和殞命。以市場為導向、以用戶為中央的進展趨向迫使企業要賡續的舉行商業模式立異，才氣給予更厚實的效勞和更人性化的體驗，進而讓立異功效更快地轉化成預期商業價值。對處于智能制作生態鏈中的企業來說，技術立異、組織立異、商業模式立異必需結合起來，才氣更好地順應將來進展的須要。